エンジニアが経営者視点を持つためのヒント
2025/01/31
こんにちは！ワーキングママエンジニアの佐藤花です。
エンジニアとしての技術力を磨くだけではなく、次のステップとして経営者視点を持つことも重要です。経営者視点を取り入れることで、プロジェクトの全体像を理解し、より良い成果を生み出せるようになります。今回は、私の経験を交えつつ、そのためのヒントをお伝えします！
1. なぜエンジニアに経営者視点が必要なのか？
「経営なんて自分には関係ない」と思う方も多いかもしれません。しかし、プロジェクトの成功には技術力だけでなく、コスト管理やユーザー視点が欠かせません。例えば、私も以前「とにかく高機能なシステムを！」と作り込んだ結果、予算オーバーでクライアントから不満の声…。「全体のバランス」を考えることの大切さを痛感しました。
1.1 経営者視点を持つためのポイント
方法：
- 全体の目的を理解する
– プロジェクトのゴールやターゲットユーザーを明確にする。 - コスト意識を持つ
– 無駄を省き、限られたリソースを有効活用する。 - ROI（投資対効果）を考える
– どれだけの成果が期待できるかを意識する。
2. 実践例：経営者視点を取り入れる
私がリモートワークで進めたプロジェクトでの具体例をご紹介します。
予算内で最大の価値を提供するために、MVP（最小限の製品）を開発。ユーザーの反応を早期に確認し、改善を重ねることで、クライアントからの評価を大きく引き上げることができました！
2.1 メリットと成果
メリット：
- チーム全体の連携がスムーズになる。
- クライアントからの信頼度がアップ。
- 自身の市場価値も向上。
3. 経営者視点を身につけるためのステップ
- マーケティングや会計の基礎を学ぶ
– 書籍やオンラインコースで簡単に学べます。 - リーダーシップを発揮する
– 小さなプロジェクトからチームをまとめる経験を積む。 - 成功事例を分析する
– 自社や他社のプロジェクトを観察し、良い点を吸収。
経営者視点を持つことで、エンジニアとしての可能性が大きく広がります。技術力に加えて、プロジェクト全体を見渡せる視野を育てることで、さらなる成長を目指しましょう！